馬雲，悟了！

沉沒成本再高，也要斷舍離。

2025年的第一個重磅消息，來自於阿裏。

這是馬雲悟道的結果，也是新零售第一樂章的“終結”。

高鑫零售終於尋到了“買家”。

2025年1月1日晚，阿裏巴巴集團發布公告，宣布子公司及NewRetail與德弘資本訂立協議，出售所持高鑫零售全部股權，合計占高鑫零售已發型股數總數約78.7%。

根據協議，阿裏巴巴子公司及New Retail將有權就待售股份收取最高金額約131.38億港元，相當於1.75港元/股。

此次出售的完成意味著，阿裏巴巴將不再持有高鑫零售的任何股權。

此舉也被外界解讀為阿裏巴巴新零售戰略的正式終結。

2017年，阿裏秉持著新零售戰略入股高鑫零售時，曾對雙方合作寄予厚望。

“大潤發因阿裏而不同，阿裏也因大潤發而不同”的寄語仍在江湖流傳。

如今，阿裏“甩包袱”，選擇聚焦核心業務。

對高鑫零售而言，被私募機構接手後，未來的發展麵臨著許多不確定性。

2009年至2015年間，中國網絡零售市場呈現出爆發式的增長勢頭。

2013年，中國網絡零售市場總體規模增長至1.8萬億元，超越美國成為世界最大的網絡零售市場。

在此背景下，2016年馬雲在雲棲大會上正式提出新零售，並稱純電商的時代很快就會結束，未來十年、二十年，沒有電商這一說法，隻有“新零售”。

自此，以阿裏、騰訊等為代表的互聯網企業便開啟了對傳統零售業態大刀闊斧的改革。

需要注意的是，半個月前，同樣作為“新零售試驗田”的銀泰剛被阿裏出售。

2023年9月，阿裏巴巴明確了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略核心，並圍繞此重新規劃業務布局，調整戰略優先級。

對於非核心業務，阿裏則將通過多種資本化方式，盡快實現資產價值。

自去年起，阿裏巴巴已逐步剝離多個新零售業務資產。

2024年2月，蘇寧易購宣布，其股東淘寶（中國）軟件有限公司擬將其持有的19.99%股份，總價28.47億元，轉讓給杭州灝月企業管理有限公司。

同年12月17日，阿裏又將其所持銀泰全部股權，約74億元人民幣，出售給集團及銀泰管理團隊。

此外，盒馬也曾傳出出售傳聞。

“退場”新零售的不隻是阿裏巴巴，此前京東也出售“永輝”股權，

阿裏為何在這時按下新零售暫停鍵？

過去一年，中國互聯網公司不斷強調“聚焦主業”“梳理業務”，為什麽？

對此，瀟湘晨報記者李軒子和書樂進行了一番交流，本猴以為：

新零售沒有失敗，隻是換塊試驗田再出發。

阿裏此前探索新零售，更多是基於商業地產進行改造，從而在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務的連接點，形成新的渠道。

但多年探索下來，阿裏並沒有真正通過電商改變傳統商超。

此刻對早年並購進行“消腫”，可以看作是一場大規模試錯的終結，並為下一輪新零售試錯做好準備。

不得不說，新零售，在多年實踐中被證明暫時無法直接和電商進行組合。

反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業態反而不斷探索出新的邊界，也和傳統電商形成了較好的配合。

所謂聚焦主業，都是放棄盲目擴張和大規模試錯，而是選擇從既有電商勢力範圍，在邊界上逐步探索前進，避免過度擴張而造成整個鏈條上的浮腫。

馬雲，悟了：沉沒成本再高，也要斷舍離。