蔡崇信 - 概述
蔡崇信為阿裏巴巴非執行董事,為阿裏巴巴集團的創辦人之一，也是阿裏巴巴集團的董事及首席財務官。
蔡崇信在阿裏巴巴團隊中，擁有很強的法律和財務背景。出生於台灣、在美國接受教育的蔡崇信於1999年加入公司，並於當年作為先遣部隊成立阿裏巴巴集團香港總部。 2005年，蔡崇信負責協商收購雅虎中國及雅虎對阿裏巴巴集團的投資。此次談判中，阿裏巴巴集團獲得了雅虎在中國的運營權，同時雅虎美國以10億美元現金入股，獲得阿裏巴巴集團40%的股份。
蔡崇信曾負責完成阿裏巴巴集團的許多裏程碑事件，包括於1999年領導成立阿裏巴巴集團香港總部及於2005年主導收購中國雅虎及雅虎對阿裏巴巴集團的投資的談判。蔡崇信擔任現職前曾於1999年至2000年出任阿裏巴巴集團的首席運營官。
加入阿裏巴巴集團前，蔡先生曾於1995年至1999年出任北歐地區最大工業控股公司Investor AB附屬公司Investor Asia Limited副總裁及高級投資經理，專責該公司亞洲私募基金。1994年至1995年，蔡先生曾任紐約外購管理公司副總裁及法律顧問。1990年至1993年以紐約Sullivan & Cromwell合夥人身份從事稅務法律業務。
蔡先生為[紐約州律師公會]會員，擁有耶魯大學經濟學及東亞研究學士學位和耶魯法學院法學博士學位。
蔡崇信 - 蔡崇信是阿裏巴巴的“隱英雄”
觀察阿裏巴巴的發展道路，盡管馬雲和孫正義一直是媒體和輿論關注的中心，但是實際上講，還有另外一個人――蔡崇信，對阿裏巴巴的成功至關重要，蔡崇信是阿裏巴巴的“隱英雄”！
正是這個耶魯大學畢業的自身風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿裏巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
回到1999年，初始阿裏巴巴團隊是一個“三無團隊” ：一無顯赫的出身，二無成功案例或財務數據，三無特別的技術優勢，即沒有任何顯性優勢；盡管客觀地講，初始阿裏巴巴團隊是有隱形優勢的，這正是後來成功的內在原因。
然而如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿裏巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿裏巴巴的商業模式真的是成功的模式（盡管這些都被事後的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層麵上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿裏巴巴團隊拿到風險投資是較難的；拿到足夠多的，足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯網冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨立性，則是難上加難，甚至幾乎不可能。
而蔡崇信的加入，首先是改變了阿裏巴巴“三無團隊”的性質，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿裏巴巴世界與資本世界――兩個世界之間的溝通。所以對於阿裏巴巴的成功，除了馬雲，蔡崇信的作用比孫正義還有大，因為第一個500萬，比後來的2000萬，8000萬，10億都更重要，所以說蔡崇信是阿裏巴巴的“隱英雄”。
當然，蔡崇信投身加入阿裏巴巴，也一定是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定；蔡崇信是首先發現阿裏巴巴隱形優勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實現了阿裏巴巴的成功，也實現了蔡崇信自身的成功。
受阿裏巴巴案例的啟示，在當前的中國投資市場現實下，對於一個草根型創業者，特別是當你的原始創新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“蔡崇信”，令其加入創業團隊，是找到投資，解決問題的一個可借鑒的成功方法。
本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。
