樓忠福 - 簡介

樓忠福,男，1954年2月出生，浙江東陽人，大專文化，共產黨員，高級政工師、高級經濟師。廣廈建設集團公司董事局主席、總裁；中國建築業協會理事，浙江省鄉鎮企業協會副會長，浙江省集體建築業協會副會長，中國中西部地區經濟發展顧問；中國青年誌願者協會副會長，浙江省股份經濟研究會常務理事，浙江省經營管理研究會常務理事，浙江省企業家科學家聯誼會副會長，浙江省勞動學會副會長，金華市建築業協會副會長，東陽市人大副主任。⠀

1973年8月―1976年12月，東陽市第三建築工程公司做工；
1977年1月―1984年9月，東陽市第三建築工程公司材料科科長；
1984年加入中國共產黨；
1984年10月―1992年6月，東陽市第三建築工程公司經理、總經理兼黨委書記；
1987年―1993年，連續三屆榮獲“浙江省十佳青年廠長(經理)”稱號；
1988年，榮獲“全國新時期集體建築企業家”稱號；
1992年6月至今，浙江廣廈建築集團公司董事長(96年1月改為董事局主席)兼黨委書記；(1998年9月浙江廣廈建築集團升格為中國?廣廈建設集團)
1993年6月至今，浙江廣廈建築集團股份有限公司董事長；
1993年，榮獲“全國優秀集體建築企業家”；
1994年晉升為高級政工師；
1995年晉升為高級經濟師；
1995年先後榮獲“浙江省勞動模範”、“中國經營大師”、“中國經營管理大師”等稱號；
1996年榮獲“全國500位企業改革者”等稱號；
1997年榮獲“全國優秀企業管理工作者”等稱號；
1998年榮獲“浙江省突出貢獻企業經營者”稱號；
1999年榮獲“企業技術經濟大師”稱號。
2000年榮獲“全國勞動模範”稱號。⠀

樓忠福 - 經營思想

一個有抱負、有遠見的企業家，當他謀求企業的發展時應盡可能使自己站到政治和曆史的高度，從世界大市場的角度，審視經濟的走向，找準自己的坐標，借以最大限度發揮自身的優勢，抓住發展機遇，獲得戰略上的主動權。
市場信息+決策者的膽識=把握機遇
集聚人才，一靠機製，二靠不斷提高用人者自身素質。
越是在企業發展順利的時候，越是要提高標準，嚴要求，要強化危機意識。
國內市場經濟逐步走向成熟，市場越來越規範化，企業隻有早規範，早主動，早占有市場先機，確定競爭優勢。

樓忠福 - 改革無止境

樓忠福和廣廈的故事，是當代中國最好的成功創業典範。
經過20年的發展，中國廣廈從一個鎮辦修建社，發展成為大型企業集團。這一發展軌跡具有非常鮮明的時代特征。多年來，廣廈在樓忠福的帶領下，始終站在改革開放的最前列，推動了企業持續跳躍式的發展。

1984年，樓忠福受命接任東陽城關建築公司經理。當時，公司的固定資產僅幾十萬元，他廣攬人才，主攻杭州、寧波兩大建築市場，這個小小的建築企業每年以50%的速度迅速成長。

1992年，鄧小平同誌南巡講話使樓忠福敏銳的認識到市場經濟在中國大地上的推進成為必然。浙江省首家建築集團――浙江廣廈建築集團應運而生，樓忠福帶領廣廈踏上了發展的快車道。

當集團創建才四個月，樓忠福將其核心企業――東陽市第三建築公司改組為“浙江廣廈建築集團股份有限公司”，成為全國首批以建築業為主體的規範化股份製企業。在實現機製轉換的同時，進一步拓寬了融資渠道。1995年，為了企業實現在更加廣闊的市場空間配置資源，樓忠福決定把廣廈總部從東陽遷到杭州。同年，廣廈集團入選浙江省首批現代企業製度試點企業的“五個一批”重點骨幹企業。

1997年，“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設部推薦的全國建築行業首家上市公司，並被列為建設部首批49家大型企業集團試點單位。從此，廣廈贏來一個非常好的發展時期。

廣廈進入了超常規發展的軌道之後，樓忠福提出了廣廈的第三次創業的戰略思想，實施產業的組織結構的調整，積極轉變發展戰略思路，力求實現從粗放型到集約型、從擴張簡單型到持續發展型的轉變。今年，在企業內部實現組織結構重大戰略調整。力抓管理、促進、效益苦練經營內功。目前，總部設在浙江的廣廈控股有限責任公司已是我國規模最大的民營企業之一。根據樓忠福的戰略，今年以來，廣廈控股對所屬企業進行了大規模的產業結構和組織結構調整，組建了包括廣廈建設、廣廈房產、廣廈投資、廣廈旅遊、廣廈傳媒、廣廈國際浙江廣廈等在內的七家企業集團，擁有企業共計58家，資產規模達到95億，成長為一家以建築、房地產為主業的綜合性國家級企業集團。樓忠福曾說：“像廣廈這樣的民營企業，需要經常審時度勢，根據企業的生存環境調整自己的戰略。”確實，廣廈這些自身的改革，都凝聚著一個戰略企業家的睿智，企業家把浙商精明和改革的膽略融合在一起，每一次抉擇都對廣廈的發展產生了深遠的影響。

隨著與資本市場接軌，企業融資渠道的擴大資金實力的增強。樓忠福確定了“跳出建築做建築”的發展戰略，積極走上了參與國企改革和合作之路。1998年，廣廈抓住國家推進改革的契機，通過資本運作成功地控股了重慶第一建築集團，創下了中國建築企業首例大規模異地兼並的記錄。同年12月，廣廈集團控股了中國南京國際經濟技術合作有限公司。中南國際是一家以對外工程承包、勞務合作具有國際法人資格的公司，這是樓忠福加快拓展海外市場的一項戰略舉措。之後的 2000年2月，廣廈集團控股了金華第三醫院，地市級以上公立醫院的徹底改製，特別是由民營企業控股這在當時全國尚屬首例。這是全國首例2000年8月，廣廈集團以2.08億元競拍收購下杭州華僑飯店！樓忠福和廣廈再次成為社會關注的焦點。2001年9月，成果控股重組北京二進，開了民企控股京城國有大型建築企業先河。此外，樓忠福帶領的廣廈投資控股了景寧英川水電有限公司，創辦了浙江廣廈建設職業技術學院。在此過程之中，許許多多的“第一次”案等均寫進了廣廈控股的收購記錄。廣廈目前逐步形成以浙江和上海中心的華東基地、以北京為中心的華北基地、以重慶為中心的西南基地、以西安為中心的西北基地、以南京為中心的外經基地。

樓忠福說：“我們廣廈作為一家民營企業，積極參與國企改製，沒有很多很大很深的道理，一是支持國家改革，安排職工，提高他們的收入；另一個就是借助改革，以資本換市場，以兼並控市場，抓住稍縱即逝的機遇來促進企業自身的發展。”

在杭州，市民們都知道出城以東10裏的地方，那裏，一座嶄新的衛星城正在浮出水麵。這是國內首例政企合作開發衛星城的成功項目。樓忠福要為杭州市民打造一座“天堂都市”。天都城項目總占地麵積6579畝，總投資超過80億元，開發周期長達6―8年，建成後居住人口將達到10萬人。先做環境，後造房子。但是房子還沒有造好，就已經有50萬平方米的預購被搶購一空。當前正在建設的天都城，將是集房產、生活、旅遊、休閑度假等概念為一體的綜合性衛星城，杭州天都城、義烏江南生態園、重慶廣廈城等項目的啟動和開發，“廣廈房產”正在從經營房產向“經營城市”跨越。極大的推進了中國的城市化進程，樓忠福又一次走在了時代的前麵。

廣廈的每一步發展，都是通過改革來實現的，同樣，樓忠福帶領廣廈人進行的每一次改革和探索，都為企業發展搶得了先機。樓忠福說：“改革沒有終點，隻有起點。企業隻有在改革中不斷地自我揚棄，才能不斷地超越自己，從而為發展贏來無限的廣闊的天地。”廣廈控股之所以能超常規發展，並向跨國企業發展，其中關鍵的一條就是勇於改革創新，關於不斷自我否定、自我超越。廣廈的飛速發展離不開中國改革開放的大環境，離不開廣廈人的努力拚搏，離不開樓忠福卓越的經營理念和戰略眼光。作為一個有宏偉抱負的企業家，樓忠福深深地認識到，前進的道路沒有止境。
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樓忠福 - 與吳英案

吳英，原浙江本色控股集團有限公司法定代表人，2009年12月18日，浙江省金華市中級人民法院作出一審判決，以集資詐騙罪，判處被告人吳英死刑，剝奪政治權利終身，並處沒收其個人全部財產。

2011年4月7日，吳英案終於在浙江省金華市中級人民法院迎來了二審，這距一審判決已過去了兩年。但是直到臨近7月為止，二審判決結果仍未出來。

吳永正十分堅定地把矛頭對準了浙江東陽的另外一個豪門――控製著上市公司浙江廣夏的樓忠福家族。

吳永正指控樓忠福家族參與了對吳英資產的瓜分，並且由此懷疑吳英的入獄與樓忠福家族有直接的關係。他親口表示，吳英的本色集團旗下的本色酒店，在拍賣時，被樓忠福的弟弟樓忠華以450萬的價格拿下，轉手以780萬的價格賣給了一個姓沈的老板。

吳英入獄後，其財產的去向，我們調查發現，吳英的本色集團，旗下的資產不少並不是通過法律途徑進行拍賣，吳英的父親拿出了很多證據來證明這一點。所以，吳永正的懷疑並不是沒有道理：吳英倒下去，那些人才有機會瓜分她的財產。在接受采訪中，吳英的父親表示，樓家在東陽勢力大，整個東陽實際都在樓忠福的控製下，各個部門都有他安插的人，他甚至受到信件恐嚇等。⠀

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