機會型創業的特點有，創業有兩種一種是創建自己的基業一種是？

行业资讯 | 2025-07-04

本篇文章給大家談談機會型創業,以及機會型創業的特點有對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站！

內容導航：
機會型創業人群素質
機會型創業有哪些例子？
應該如何創業？
簡述生存型創業和機會型創業的區別
創業有兩種一種是創建自己的基業一種是?
創業的三大主體知識

Q1：機會型創業人群素質

機會型創業人群的素質都是比較高的，他們有比較敏銳的警覺性，能夠善於發現創業實際。然後去創業。

Q2：機會型創業有哪些例子？

如果說真正的創業開始於創業機會的發現，那麽，創業機會是無處不在的，還是象愛情那樣可遇不可求？

普萊茲-百森商學院傑弗裏ⷨ’‚蒙斯教授認為，一個創業機會的典型特征有三點，吸引力、持久性和適時性。對於吸引力這一點，我們不難理解，假如這個創業機會對人們沒有絲毫吸引的話，哪有企業家會為它奮不顧身呢？但至於創業機會同時具備持久性和適時性這兩個特征，我們就有點犯暈了，這個持久到底是多久？這個適時又是幾時？為了讓大家能更好地理解這個矛盾又統一的觀點，蒂蒙斯教授因此而提出了一個非常出名的理論--機會窗口模型。

在講解機會窗口模型之前，先簡單介紹一下這個理論發明人的個人情況。

傑弗裏ⷨ’‚蒙斯教授曾在哈佛商學院獲得MBA和DBA學位，他目前任教於百森商學院。從20世紀60年代後期開始，蒂蒙斯教授就一直是美國創業學教育和研究的領袖人物之一。1999年後，他成為美國國家創業委員會的特別顧問，並在諸如《哈佛商業評論》和《風險投資》等權威出版物上發表了100多篇文章和論文。

盡管蒂蒙斯教授發表了很多論文，但他本人認為機會之窗模型是最值得給創業者推薦的。這個理論的內容如下，具體見圖1-1。

圖中的縱軸表示市場規模；橫軸表示時間；而從O點到A、B、C等點連成的曲線，則表示某一行業快速成長的曆程與生命周期；其中，有一個經過AC兩點的橢圓就是機會窗口。另外，圖中陰影部分表示的是意識窗口，也就是說，在O到B點之間的這段時期內，一般人意識不到這就是一個非常不錯的市場機會。

根據這條曲線，我們不難發現：在這個行業的發展初期（從O到A點），曲線的坡度比較平緩，商機出現的概率不大。但是，隨著時間的推移（從A到C點），這個行業發生了翻天覆地的變化，市場以幾何級的速度增長，市場機會也越來越多和非常明顯（特別是從B到C點）。如果等到市場變得更大和穩定下來後，市場的條件就變得這麽有利了（C點以後）。換一句話說說，從O到A點的第一個5年是這個行業的醞釀期，從A到C點的第二個5年則是這個行業的機會窗口，而C點後，市場已經成熟，機會窗口就開始關閉了。

由此可見，好的商業機會必須在機會之窗存在期間內下手，如果等到機會窗口接近關閉的時候再來創業，那麽，留給創業者的需求和餘地就十分有限，新創辦的企業不是以失敗告終，也是不怎麽賺錢了。

圖1-1

如果將蒂蒙斯教授的理論聯係到我們現實生活中的具體案例，我們不得不歎服：機會窗口模型是一個放之四海而皆準的公理。

就拿中國互聯網行業的第一個吃螃蟹者張樹新來說吧。想當年，人們還不知道互聯網和電子商務為何物的時候，她就開始成立自己的公司瀛海威了。作為國內第一家ISP（網絡接入服務商）和ICP（網絡內容服務商），當張樹新去郵電部申請Internet時候，工作人員突然蒙了，沒有人知道它放在哪一類，也沒有人知道如何去收費。

從這一點可以看出，張樹新是先知先覺的，她早就意識到互聯網的明天絕對美好。所以，張樹新將公司的廣告牌豎立在中關村的路口，上麵寫著：中國離信息高速公路還有多遠？向北1500米。並且，她還四處宣傳，瀛海威提供一個網絡平台、讓終端用戶在上麵享受服務內容。另外，為了讓自己的公司能夠快速成長，張樹新還出讓了瀛海威的73.5%股份，吸納中興發7300萬元的投資。

又是大力宣傳，又是引進外資，瀛海威發展得怎麽樣？

非常遺憾。這種商業模式在1995年似乎賺不到錢。那時候，瀛海威在全國有8個分公司，擁有5萬用戶。按照北京公司的經營狀況，有2萬用戶就可以盈利的話，那麽，瀛海威整體上還差11萬用戶。

基於這種狀況，瀛海威的決策者不得不慎重考慮公司未來的發展方向了，投資方決定讓張樹新下課，就這樣，張樹新徹底失敗了。

那張樹新失敗在哪裏呢？事後，張樹新總結說：我誤入Internet行業，是萬幸中的不幸。我在錯誤的時間進入一個正確的行業，結果還是錯誤的。

現在看來，張樹新的反思是對的，她確實是在錯誤的時間進入了一個正確的行業。因為在這個時候，根據蒂蒙斯教授的機會窗口模型，互聯網這個行業的機會窗口還沒被打開，剛好處在行業發展曲線的O到A點之間。另外，瀛海威的投資方也沒有給張樹新足夠的時間，讓她等到機會窗口如期開啟。所以，到最後，張樹新隻能是默默地離開了自己創辦的公司。

上麵張樹新的故事告訴我們，在機會窗口還沒打開之前，過早地進入某一行業，等於選擇了漫長的等待，創業的成功率不是很高，除非你有的是時間和金錢。那麽，當某個行業的機會窗口已經被充分打開，大家都看得清清楚楚的時候（如圖中行業曲線中的B到C點之間）才進去，結果會怎麽樣？是不是這樣的創業，就意味著十拿九穩，成功指日可待了？

Q3：應該如何創業？

‍‍所謂生存型創業是指創業者把創業作為其不得不作出的選擇，必須依靠創業為自己的生存和發展謀求出路。

生存型創業項目主要集中在餐飲、副食、百貨等微利行業，創業目的大多僅僅是為了養家糊口，補貼家用。這種項目進入門檻低，可以解決大量缺乏高級技能人群人口就業，但是恰恰因為進入門檻低，容易湧入大量草根人群參與，後期競爭壓力大，很難進入規模運營。

所謂機會型創業是指創業者發現或創造新的市場機會，主動進行的創業活動。創業者把創業作為其職業生涯中的主動選擇和挑戰。

機會型創業更看重的市場機會的未來機遇，看重的是創業進入的是新創造出來（的）市場，而且是相對較大的市場。

相比生存型創業，機會型創業不僅能解決自己的就業問題，而且能解決更多人的就業問題。機會型創業者要抓住新的市場機會，必須擁有更高的技術含量，必須有更快的反應速度，必須有更新的知識結構，這樣的人在大學生創業者中被發現的概率更高。⠀

近年來我國的創業環境在近幾年得到長足的改善，並已成為世界上創業活動最為活躍的地區之一。

在發達地區和大中城市的高科技機會型創業活動的支持較多，也容易得到政府扶持，但對廣大不發達地區，占我國創業90%的“夫妻店”、“小生產”都屬於生存型創業，也相對很難得到政府扶持。

對於生存型創業者，要實現轉型，就要像上文案例一樣，從市場中發現商機，進行產品升級或技術升級，也可以是商業模式升級，爭取成為機會型創業者，才能贏得更大的發展空間。

當然生存型創業群體要轉型並不能一蹴而就，必須進行必要的職業培訓、技術培訓、市場信息服務等政策支持。

Q4：簡述生存型創業和機會型創業的區別

生存型創業和機會型創業有3點不同：

一、兩者的概述不同：

1、生存型創業的概述：生存型創業是創業者為了生存，沒有其他選擇而無奈進行的創業，顯示出創業者的被動性。

2、機會型創業的概述：機會型創業指為了追求一個商業機會而從事創業的活動。

二、兩者的特征不同：

1、生存型創業的特征：

（1）生存型創業是麵對現有的市場，最常見的是在現有市場中捕捉機會，表現出創業市場的現實性。

（2）生存型創業從事的是技術壁壘低、不需要很高技能的行業。

（3）生存型創業受生活所迫，物質資源貧乏，從事低成本、低門檻、低風險、低利潤的創業，往往無力用工。

2、機會型創業的特征：

機會型創業者能比生存型創業者獲得更多的貸款資金和政府支持；機會型創業者擁有更多的創業資金，更關注新的市場機會，選擇的行業無論是從資金壁壘還是技術壁壘上，都遠遠高於生存型創業者。機會型創業者往往期望較高的風險和投資回報。

三、兩者的意義不同：

1、生存性創業的意義：清除把就業群體分成三六九等的極端思維模式，在製定政策的時候平等對待從事小生產的生存型創業企業；確立生存型創業的就業形式是我國社會的基本就業形式之一的政策觀念；樹立生存型創業是光榮就業形式，是政府必須積極進行政策支持的就業形式的政策觀念。

2、機會性創業的意義：相比生存型創業，機會型創業不僅能解決自己的就業問題，而且能解決更多人的就業問題。另外，機會型創業著眼於新的市場機會，擁有更高的技術含量，有可能創造更大的經濟效益，從而改善經濟結構。

無論是從緩解就業壓力還是改善經濟結構的目的出發，政府和社會都應該更加關注機會型創業，大力倡導機會型創業。

參考資料來源：百度百科-生存型創業

參考資料來源：百度百科-機會型創業

Q5：創業有兩種一種是創建自己的基業一種是?

另一種是從零開始。

基本創業類型：

1、機會型創業：這種類型，主要是讓創業者抓住身邊一切的機會，通過市場機遇來創業。機遇是必然存在的，也是偶然性的，如果能把握住，並運用到創業過程中，會帶動行業的發展。抓住某一個機會，並不是一件輕鬆的事情，許多創業者沒有這樣的能力，也缺乏遠見。如果想擺脫錯失機遇的情況，務必要擦亮雙眼，投入更多的精力在市場上，分析市場的需求走向。

2、就業型創業：人們為了能在社會中生存，需要給自己找到一條出路，無論是就業也好，創業也好。然而，還是有不少人因為下崗或者離職的緣故，被迫的走上了創業這條道路。就業型創業是通過模仿來進行的，看別人做什麽，創業者就跟著做什麽，往往會缺乏創新性。但不可否認的是，就業型創業在市場上，成功幾率也是比較大的。

3、自主型創業：如果能在創業的時候，擁有著自主選擇的權利，相信會有更多人願意創業。自主型創業者，大部分都是白手起家，麵對了各種各樣的挑戰，有想法的創業者可以更加自由的發揮，讓能力、知識、技術等等，可以轉變為利潤。人們要不斷地提升自身價值，朝著更好的方向發展，讓生活不再回歸到一無所有的狀態。這種創業類型的人，通常是活力四射的，很渴望在市場內做出一番成績，實現人生價值。

機會型創業和就業型創業，通常情況下，會與打架的主觀選擇有關，具體是怎樣的還需要驗證。而且，在創業期間，創業者所處的環境以及個人的能力，會起到非常關鍵性的作用。想要有良好的創業環境，就必須要通過繼續接受教育的方式，來提高自己的創業能力。至於自主創業者，大部分能力都很不錯，知識儲備也很高，所麵臨的風險往往會比其他類型的風險更大，需要謹慎、認真對對待每一件事情。

自主創業

自主創業類型多變，創業者要根據個人情況來選擇，將商機給把握住。隨著社會的發展，相信會有更多的創業類型出現，讓越來越多的創業人士，能找到屬於自己的出路。另外，創業項目是需要發展的，創業者在這個過程中，需要不斷吸取有用的知識、技術等等，提升自身的實力。這樣才能確保麵對競爭的時候，做到不被輕易打敗，而是能一直前行。