CBA簡介：中國男子籃球職業聯賽，簡稱中職籃（CBA）是由我們國家的中國籃球協會所主辦的跨年度主客場製籃球聯賽，我國最高等級的籃球聯賽，聯賽自每年的十月或11月開始，到次年的四月左右結束，時間長度和美國的NBA相仿。

聯賽從2005年從中國籃球甲級聯賽,正式更名為中國男子籃球職業聯賽，聯賽的規模管理，運作，和受關注程度,都堪稱是中國最好，最規範的職業聯賽，同時也是亞洲地區水平最高的籃球聯賽。

每年十月份左右季前賽，常規賽，次年四月份左右，季後賽，總決賽，季後賽采用五局三勝製，總決賽采用七局四勝製！

電視轉播由CCTV5，CCTV+，廣東體育，五星體育，比賽期間每天的下午七點左右開賽。總共四節，每節12分鍾，加時賽為5分鍾。

2005年到2016年賽季前，中國籃球管理中心引入采用“準入製”製度。給各俱樂部出具了籃球職業聯賽注入資格要求，也就是所謂的29條軍規，內容包括了俱樂部運營製度，機構設置，CBA就標誌,比賽,場館,設備,財務製度,參賽，參賽保證金，球隊建設等12個方麵，準入製最核心部分就是,俱樂部必須提供2000萬元人民幣注冊資金,以及700萬人民幣參賽保證金，而700萬元保證金可以有200萬元現金和500萬元的固定資產組成，這就在一定部分上形成了，到目前為止的CBA籃球主體經濟框架！

CBA聯賽曆史，以及聯賽意義。

（一）聯賽曆史：

CBA聯賽（甲A聯賽）創辦於1995年，創辦時有12支球隊參加，每年聯賽最後兩名降入甲B，甲B聯賽的前兩名升入甲A，1995年的12支球隊裏，有一半來自各大軍區籃球隊，八一，濟南軍區隊，沈陽軍區隊，空軍隊，南京軍區隊，前衛隊等，自CBA開始引入外援之後，隻有八一隊沒有引入外援，其他的軍區隊都因為沒有外援被稱為“升降梯”，當年升級，當年降級。

1998年空軍隊解散，後來因為有了裁軍令，軍區體工隊很多都被裁掉轉型，沈陽軍區隊成為了浙江廣廈，濟南軍區隊成為了青島隊，四川藍劍藍球隊是第一支引入外教的CBA球隊，1999年降入甲B以後，隨即解散。湖北美爾雅1999年到2000年賽季升級，降級之後解散，同一年，前衛隊也宣布解散。2001年，台灣新浪獅主場設在蘇州，2003年降級後，隨即離開CBA。深圳潤迅隊，香港飛龍的前身，2001年升級，次年降級改名叫香港飛龍，之後再回到CBA賽季，全敗降級，隨後解散。雲南紅河隊2004年依靠當地的支持進入CBA，2010年，因為資金問題被取消了注冊資格。自2004年起，甲A取消升降製度，在05年轉而采取準入製，並正式更名為中國男子籃球職業聯賽（CBA）。東莞新世紀，浙江廣廈，天津榮鋼，青島雙星先後通過準入製進入CBA，聯賽規模達到18支，2009年到2010年賽季，雲南奔牛隊，因為達到準入製度相關標準，該賽季參賽資格被取消，此後CBA就一直隻有17支球隊參賽。2013年7月19日，中國籃球協會，在其籃協官網上公布了nbl俱樂部申請加入CBA準入實施相關文件，要求球隊的注冊資金必須達到2000萬元以上，而且新家門cb的球隊需要繳納3500萬元的入籍費和200萬元保證金，此外，還需要保證未來三個賽季的資金充足率（每個賽季不得低於人民幣3000萬元）最終，四川隊獲得參賽權CBA在時隔五年後恢複了18支球隊的規模。

2014年1月19日，CBA聯賽工作會議在北京舉行，當時的籃協主席信蘭成，宣布2014到2015賽季將會擴軍，由於聯賽不會有單數球隊，下賽季擴軍兩支隊伍，將會達到曆史最高的20支球隊。2014年9月3日，中國籃球協會在天津召開cb聯賽委員會，通過投票確認江蘇同曦隊和重慶翱龍隊，加入CBA聯盟，由此在2014年到2015年賽季cb球隊數量由18支增加到20支。

（二）聯賽意義：

CBA聯賽，作為中國競技籃球最高水平的比賽，擔負著為國家隊輸送優秀人才的重要職責，聯賽競技水平的高低，直接關係到國家隊的實力，“以戰養戰”保持運動員高競技水平，隨時準備為國家爭得榮譽，為運動員提供了展示自己的舞台，讓優秀的運動員脫穎而出，國人可以在家門口看高水平的籃球比賽，促進推廣籃球運動，提升全民整體運動，推動體育經濟發展。

（三）聯賽現狀：

1：市場主體，經營現狀：職業籃球俱樂部是直接生產職業籃球競賽產品的供給主體，目前CBA聯賽各職業籃球俱樂部的運作形式主要有以下幾種；讚助型、企業與體育局合辦型、國有企業型、私有企業型、日常工作基本上實行董事會領導下的總經理負責製，球隊的日常管理則實行主教練負責製，在機構設置方麵，所有的俱樂部都設置了辦公室和財務部，70%的俱樂部有公關部，少數還設置了廣告經營部和會員部，總的來說，目前各職業籃球俱樂部在職業俱樂部的相關製度建設方麵還需要不斷的完善，各職業俱樂部存在一定的差異，俱樂部的收益主要包括冠名費、門票收入、廣告費、地方電視台轉播費、球員轉會收入、商業賽事收入、球迷產品銷售收入以及中國籃球協會作為聯賽組織機構，在商務收益方麵的分成。目前各職業隊自身的經營收益主要來自讚助商的投資和門票收入，職業籃球競賽組織機構作為CBA聯賽市場的共給主體之一，是由於我國特有的職業體育製度所決定的，目前我國職業體育的個運動項目均采取由項目協會中心實施管理的組織形式。

2：周邊市場現狀,我國職業籃球的周邊市場是，球迷本身作為職業籃球競賽市場的個人消費者，是職業籃球周邊市場競賽產品的直接和最終用戶，說直白點，錢從那來？就從球迷身上來，所有球迷是職業籃球競賽市場的主要消費主體，也是最重要的消費體，目前我國CBA職業聯賽市場，個體消費者的總體規模情況是，上座率達到80%以上，體育球迷周邊市場有待開發，如球員服裝，聯賽訓練服裝，球員裝備等。

3：聯賽隊伍分布，名稱現狀，CBA自從1995年成立以來，24年過去了，在14到15賽季CBA進行了擴充，整個聯盟球隊來到20支，但是對於我泱泱大國來說，球隊還是比較少的，這20支球隊集中在了14個省份，分別是：

廣東省（3支）深圳馬可波羅隊，廣東東莞銀行隊，廣州龍獅隊

北京市（2支）北京首鋼隊，北京控股隊

浙江省（2支）浙江稠州銀行隊，浙江廣廈控股隊

江蘇隊（2支）蘇州肯帝亞隊，南京同曦隊

山東省（2支）山東西王隊，青島雙星隊

遼寧省（1支）遼寧本鋼隊

新疆自治區（1支）新疆伊力特隊

福建省（1支）福建豹發力隊

吉林省（1支）吉林九台農商銀行隊

上海市（1支）上海久事隊

山西省（1支）山西汾酒隊

天津市（1支）天津先行者隊

四川省（1支）四川五糧金樽隊

江西省（1支）八一南昌隊

綜上所述，球隊主要集中於南方城市。眾所周知，一個球隊需要用錢來養，南方地區相對經濟發達，所以說就有很多公司來讚助，但是就目前中國的經濟水平來說，完全可以進行下一輪擴軍，如河南，河北，香港，澳門，台灣，湖南，湖北，海南等地區全具備了擴軍的經濟實力。以及人口基數，但是也不能盲目擴軍，那樣的話，會導致球隊的戰鬥力層次不齊，還是要經過一段時間的磨練，距離上一次擴軍已經五年了，下一次的擴軍應該也是越來越近了，會是哪一個省份呢？

（四）聯賽存在的問題？

1：裁判職業化的關鍵，眾所周知，每個賽季總會有裁判跟球員發生衝突，更有甚者會跟球迷發生衝突，我們國家的籃球裁判在國際的地位不高，曆屆的奧運會世錦賽籃球裁判很少邀請中國裁判員製裁，擔任主裁判的幾乎沒有，中國籃球裁判在世界大型賽事的影響力不夠。這與中國要成為體育強國的地位是不符的，存在的問題在於裁判隊伍結構複雜，執裁CBA的裁判員均是業餘裁判，他們的職業主要集中在高等師範院校，體育院校以及地方體育協會，相當一部分職業為體育教師，在學校不但要忙於教學，而且有裁判任務的時候就要奔走於各個賽區，沒有時間學習，而裁判員的整體年齡結構偏大，年輕優秀的國際級裁判員極度缺乏，因此，文化層次不同，年齡結構不合理，英語水平不高。這時常會得到外援的抱怨判罰，裁判員應提高自己的思想素質，尤其是職業道德方向，缺乏與外界的交流，因為人家不請你去執教高水平層次的比賽，所以一直是自己閉門造車，這樣就會導致裁判員對世界頂級裁判水平和執裁尺度的把握不夠，因此，裁判員業務水平和執裁水平有待提高，在中國職業籃球聯賽實行裁判員的職業化是可行的。我國的經濟水平以及聯賽的經濟水平足夠，實行裁判員職業化，有利於籃球的發展壯大，有助於淨化賽場環境，由此看來，隻要中國籃球給裁判員豐厚的薪酬和待遇，以及製定相應嚴格的獎懲製度，就會減少在球場上的“官哨”“黑哨”“主場哨”等違背職業道德的問題，裁判員在利益方麵避免與外界直接接觸，讓裁判員並不依附與某個體育局以及省，市的籃球協會下，這樣才會使籃球裁判員職業化，推動中國籃球發展，因此，裁判職業化是大勢所趨。如果不推動裁判職業化，我國的籃球運動就不會得到發展，因為裁判員影響的麵積實在太廣，如：影響著籃球市場的培育和質量，影響球隊成績，戰術水平的提高，影響運動隊比賽臨場的發揮，所以基於以上觀點，我國籃球裁判應努力爭取自己的國際地位，加強與外界交流，提高英語水平，提高自身職業道德和職業素質，所以在中國籃球實行裁判員職業化是可行的，也是非常有必要的。

2：俱樂部盈利，球員保障等可控因素的規範合理，這些問題自從姚主席上台以來，就目前看來做的是相對不錯的，例如：聯合攜手中國人壽推出CBA球員保障險。一些大牌的球員可能不在乎這些，但是對於一些俱樂部名不經傳的小球員，一些東西可能是保命的，還推出了球員與俱樂部簽約的合同分類，如：新秀合同，保護合同，常規合同，頂薪合同，和老將合同這五個類型。在保持俱樂部盈利以及球員保障等方麵，姚主席，計劃具體實施的幾項措施是：

第一，把所有合同簽成標準合同所列工資都是稅前。

第二，所有球員都要有經紀人，每個經紀人都要接受培訓，在籃協注冊備案，旗下有什麽球員，合同什麽樣，都要在官網上可以查到，透明化。

第三，現在正在推廣的工資帽製度。

這些做的目的就是不同俱樂部頂薪球員的利益平衡，還有就是外援薪水的限製，以及獎金的透明化，控製外援的收入，減少俱樂部的負擔，讓CBA俱樂部能夠盈利，才能讓CBA俱樂部，在競爭激烈的環境下，能良性發展。姚主席，很多的舉措都是結合NBA的製度，根據中國的製度來量身定做的，但是任重而道遠，需要很多誌同道合的籃球奉獻者積極參與並實施！

3：裁判處罰力度的舉措，聯賽公正不容侵犯。又回到裁判職業化的問題，但是也不能亂棍打死，並不全都是裁判的過錯，因為我國裁判的業務水平與執裁能力不夠，吹完之後也會產生自己是不是到底吹對了口哨，還是吹錯了口哨這一錯覺？裁判是一場籃球賽上的絕對權威，在合理響哨，以及公正製裁的前提下，裁判神聖不容侵犯，聯賽公正不容侵犯，對於某些比較髒的球員，以及耍大牌，藐視中國籃球的外援，要有十分強力的措施，必須一棒子打疼，不能無痛不癢的處罰一下就算完事。裁判員提高執裁水平，保證聯賽公正，球員不可使用在場以外的非常規動作，隻有在裁判員和球員雙方都在合理執裁，合理動作的前提下比賽，這才能進步，才能發展！

4：外援的合理引進以及使用，隨著這些年人們對CBA聯賽的關注度提高，越來越多的外援加入，確實讓CBA聯賽品牌價值不斷的提升了，但是卻沒有從本質上為國家隊輸送更多的人才，這幾年國家隊在世界大賽的折戟沉沙，和目前聯賽的外援引進使用製度不無關聯，目前CBA聯賽的外援使用是四節四人次，第一節和第四節不能使用外援，尤其是第四節，左右比賽勝利方向的一節，在這種情況下，絕大部分球隊是國內球員帶球過前場交給外援單幹，這樣怎麽能使國內籃球發展呢？引進外援的目的在於，讓國內球員看到與外援的差距，加強與外界籃球高水平的交流，以賽代練，增強國內球員水平，增加CBA聯賽品牌效應，但是如果是一直這個製度，那麽我國球員根本得不到鍛煉，會使我國球員與俱樂部更加依賴外援，所以此項規則必須得到改正，還有對外援的引進情況，對外援的工資帽設置，都要得到更正，再也不能出現一個外援，帶領一支球隊得到總冠軍的場麵。

（五）加大CUBA聯賽影響力，以及兒童小球聯賽的發展以及推廣。

1：CUBA聯賽絕對是以後CBA以及，中國籃球發展的重要基礎支撐。因為它的覆蓋麵極為廣闊，他參賽的球隊已經超過1200支，分區參賽隊伍為112支，自從創辦以來，影響力日益擴大，已經成為中國籃球三大賽事之一。經過幾年的快速發展，他已呈現出不可逆轉的體育重視程度，在中國籃壇，堪稱地獄覆蓋最廣，參賽人數最多，文化層次最高的賽事，他的背後是1000多所高校，2000多萬在校大學生和200萬教職員工，以及一個更加龐大的連帶群體，包括數千萬夢想上大學的高中生和以及數不清的大學校友及學生家屬。如此廣泛的社會基礎，決定了cub不可能寂寞，他的影響力可以用權威的媒體監測數據已說明，而CUBA球員參加CBA選秀，據說這些年的水平層次不齊，但是不可否認的是，它的發展前景是極為廣闊的，所以對CBA來說，CUBA的發展不容忽視。

2：小球的發展，自我認知在最該運動的年齡段，在培養孩子自身靈敏性，柔韌性，協調性的最佳時期，進行籃球小球的鍛煉，是最好的選擇，而在籃球的運動中，讓青春灑滿汗水，讓年少充滿快樂，讓身體健康成長，是每一個孩子願意家長所期許的。對於我國籃球的發展也是十分重要的，我國球員的基礎技術差，是眾所周知的，但是與當時的球員培養模式也是有不可推卸的責任，因為永遠都是大個當先，目前的中國教育體製，很多家長並不會讓孩子走上職業體育這條道路，但是讓在上學的前提下，適當進行體育運動，確實很多家長所願意。所以這就看出來小球的必要性，這是時代的發展，也是時代的趨勢，從小孩開始在不耽誤學習的情況下培養基本功，如果進行一個周期，甚至幾個周期的培育，那麽就會出現一批有著基礎好，高情商，高智商的好球員。姚主席上台以來，對青少年小球比賽的推廣是全心全力的，他自己包括中國籃球，也看到了小球的發展前景，所以說小球的發展是趨勢。要堅決推廣擴大影響力，讓更多的孩子參與進來，培育青少年球員之外，廣泛的推廣全民體育。

（六）：推廣聯賽與商業緊密結合，創立品牌意識。

據有關機構測算，上個賽季CBA聯賽電視讚助商，媒體價值已經達到了人民幣374億元，根據這個數據來推算，CBA每打一場比賽，基本都能獲得大概8300萬的媒體價值。從體育營銷和商業合作的角度，我們最關注的推廣賽事，應該是從傳統的曝光量，到讚助商的運營黏性，這是一個非常大的市場，CBA有非常豐富的球星資源，有非常廣泛的人氣，就現在看來很有潛質，成為最具社會影響力和商業價值的體育聯盟，需要推廣從，知識產權，賽事內容，球星權益，賽場曝光，聯盟推廣，俱樂部合作，公益活動，和客戶定製等八大方麵著手，助力合作夥伴的品牌營銷，來推廣CBA賽事影響，增加品牌價值。

（七）：提高聯賽隊伍質量，推進升降製。

CBA聯賽自從1995年成立甲A聯賽後，一直采用的是升降製製度，每年聯賽最後兩名降入甲B，甲B聯賽的前兩名升入甲A，2004年升降製取消，2005年采用準入製，出現了隻進不出的情況，自身觀點覺得，這種並不能提高聯賽的競爭，必須要有危機性，後兩支隊伍進入CBL聯賽，CBL聯賽前兩支隊伍進入CBA聯賽，是可行的，提高了CBA隊伍的競爭性，也增加了CBL聯賽的積極性，對中國籃球的發展是有很大效果的。

總結：我們的聯賽有很多方麵是學習NBA的，自姚主席上台以來，從方方麵麵，肉眼可見的都有發展，多年的學習，也讓CBA聯賽成為亞洲第一聯賽，在國際上的知名度越來越高，外援的實力也越來越強，但是就是這樣一個欣欣向榮的聯賽，卻難以培養幾個優秀的籃球運動員，我們在從北京奧運會後，在國際大賽上隻贏過兩次科特迪瓦，擊敗過韓國，這顯然跟球迷的期待是不符合的，學習NBA的管理以及運營方法是沒有錯的，但是NBA球員的身體素質遠非中國球員能比，自身看來，歐洲聯賽的配合和團隊卻是中國球員，以及聯賽可以借鑒學習。

那麽我們的cb聯賽該何去何從？這就需要姚主席和全體有籃球夢想的人共同做出選擇了。